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  在組織管理方面,業(yè)鵬機械擁有完善的組織架構,職責分明,并定期舉行公司級及各部門(mén)級管理會(huì )議。同時(shí),公司多年來(lái)一直積極引入國內外先進(jìn)管理理念。自2003年起,全面推行流程管理。從2012年起又引入了ERP企業(yè)資源計劃、及HR信息化管理。重視生產(chǎn)現場(chǎng)管理,推行6S管理辦法。至今,業(yè)鵬已獲ISO質(zhì)量管理體系及安全生產(chǎn)標準化企業(yè)認證。

  業(yè)鵬機械強調職業(yè)技能提升,努力為各位員工提供專(zhuān)業(yè)的上崗及在崗培訓。培訓形式豐富多樣,包括:

  1. 內部培訓:

?。?) 內部設有公司級、部門(mén)級、班組級三級培訓機制,以滿(mǎn)足技術(shù)及管理能力的要求

?。?) 外聘業(yè)內專(zhuān)家到公司內部授課,針對6S管理、ERP管理、HR系統管理、消防安全等各方面專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行培訓,提升公司現代化管理水平。

  2. 外部培訓:

?。?) 外派員工到專(zhuān)業(yè)培訓機構進(jìn)行學(xué)習,提升人員素質(zhì),以滿(mǎn)足客戶(hù)對資質(zhì)及能力的需求。

?。?) 根據需求外派員工代表到國內外客戶(hù)工廠(chǎng)進(jìn)行參觀(guān)調研。